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在物联网时代,一个成功的企业该如何变革?

日期:2019-04-04 19:56
 
      在中国,现在几乎每一个企业都在进行不同程度的变革,有些变革成功,有些则以失败告终,那么一个企业到底该如何变?该变什么?不该变什么?
 
该如何变?
 
      企业破产,是因为CEO用来做组织决策基础的有关外部环境的假设不再符合实际情况。
 
      当从一艘家电商业巨舰转型为一个孵化创客的平台时,一度受到外界的不理解,那么为什么会做出这样的决定?
 
      董事会主席、首席执行官张瑞敏曾说:"没有成功的企业,只有时代的企业。“所以做出这样的改变,究其根源是时代的环境所致。
 
      简单地说,我们可以看做这是面对时代环境的“应势而为”,也可以看做是自身不安分基因的具象呈现。
 
为什么要变?
 
      随着物联网时代的到来,几乎所有的企业所面临的各种环境条件发生了深刻的变化,在这种形势下,组织变革成为必然的。
 
  颠覆传统的管理模式,打破科层制组织架构,将过去的正三角组织结构变革为正三角的扁平化组织,将组织间的上下级关系变成了投资人与创业者的关系,驱动员工在正确的道路上前进。变革的目标,就是要从原来制造产品的加速器变成孵化创客的加速器。
 
      简单地说,企业要从原来的产品制造者变成“创客制造者”。
 
 不变的是什么?
1  以用户为核心
 
      用户的需求,始终是企业生产和服务的起点和归宿。
 
      在物联网时代的今天,用户的需求呈现出了个性化和高级化的趋势,从名牌化战略至今,用户一直都是文化的重中之重。
  
      再后来,提出了触点网络的概念,它做为一个有温度的“用户传感器”,可具象为每一个快递柜、每一个水站、每一个网点、每一个社群、每一个用户,都是触点,都可以实时更新用户最真实的体验与需求信息,真正做到与用户的零距离接触,与用户融为一体。
 
例如:雷神科技。
 
      2014年,3个“80后”年轻人,通过收集游戏笔记本用户的3万多条不满意见,利用开放性资源,在平台进行研发创新,解决用户痛点,打开了一个新市场。如今这3个年轻人开创的“雷神”游戏笔记本已经成为品类首位。在游戏笔记本的硬件达到发展抛物线的顶端时,“雷神”开始从做硬件转变为做游戏生态。2017年9月7日,雷神科技取得股转公司的同意挂牌函,资本市场之路正式开启。
 
2 人的价值第一
 
      “人的价值第一“做为哲学一贯的主线,在所创造的“人单合一”模式中“人”代表着的就是员工,新宝5一直在做的,就是让员工为用户创造价值的同时,实现自身的价值。
 
      董事会主席、首席执行官张瑞敏曾说:"在企业里,不管你的技术有多高、技术人员有多强,不管你的设备有多么重要,而这些都不可能增值,只有人才能增值。"
 
 例如:日清体系。
 
      日清体系旨在让每一个员工设立一个大的目标,然后逐层分解到每一个月、每一天,并提倡日事日毕的观点,倒逼员工每一天都有所成长,而随着时间的推移,员工的个人技术和工作能力有了质的飞跃,而给企业带来的则是高质量的工作效果展示,实现共创双赢的局面。
 
      不积跬步,无以至千里。从2005年至今,新宝5测速登录已经走过十四年的变革之路,从一开始的被质疑、被否定再到如今国家层面高度认可、管理学家充分肯定,走了一条独一无二的路。与此同时,海尔也在用自己的亲身实践告诉世界,企业要想在物联网时代得以生存,就必须进行变革,打破企业封闭的“茧”。